天一咨询核心服务内容

1、全面的企业文化调研　　　　　　　　　5、深入的企业文化宣贯落地
——做实一个“诊断”　　　　　　　　　　——入耳、入眼、入手、入心、入DNA
2、精准的企业文化定位　　　　　　　　　6、企业 VI 视觉体系设计
——确立一个“核心”　　　　　　　　　　——与理念高度匹配的符号传达
3、凝练的企业文化理念体系构建　　　　　7、企业文化多种载体建设　　　　　
——厘清并确立“思想”体系　　　　　　　——企业文化落地生根的桥梁　　　
4、完善的行为规范体系设计　　　　　　　8、生动深刻的企业文化培训　　　
——刻画出全员遵循的行为路径　　　　　　——教化于无形，开悟于自然

 

全面的企业文化调研——做实一个“诊断”

文化诊断从调研管理入手，挖掘蕴含于管理之中的观念，我们将深入企业管理的方方面面，对企业进行一次全面的“体检”；我们还将深刻领悟公司历史传承在今天的体现；我们还将探寻地域人文对客户员工的影响、行业属性对客户企业的必然塑造。辅助以多种诊断工具和模型，从而抽象出我们的诊断结论。

精准的企业文化定位——确立一个“核心”

确立企业文化的核心，就是要提炼出最核心的管理理念，对文化体系进行最凝练的概括和升华。 它看似企业文化体系的命名，实质上与命名有着根本的不同。

凝练的企业文化理念体系构建——厘清并确立“思想”体系

该“思想”体系是意义和价值的诉说，是指引前进的明灯，是凝聚人心的呐喊，是催人奋进的理想。

完善的员工行为规范设计——勾画出全员遵循的行为路径，制定出企业的交通规则体系。

企业VI视觉体系设计

以标识、标准字、标准色为核心展开，完整系统的视觉表达体系。将企业文化理念、企业特性、企业规范等抽象概念转换为具体艺术形式的符号，塑造与核心理念高度匹配的企业形象。